mempertahankan jiwa kewirausahaan

A. Terminologi Kewirausahaan (Intrapreneurship)

Beberapa tahun belakangan ini topik intrapreneurship semakin popular. Dari sekian

banyak masih ada kekeliruan dalam memahami konsep yang mendasari

intrapreneurship tersebut. Kebanyakan definisi yang ada menyebutkan bahwa

intrapreneurship tidak lepas dari aktivitas-aktivitas entrepreneurial yang sesuai dengan

persetujuan organisasi dan komitmen sumber daya untuk tujuan inovatif. Pada

dasarnya pokok tujuan intrapreneurship adalah mengembangkan semangat

entrepreneurial dalam ikatan organisasi, sekaligus menciptakan iklim guna tercapainya

kesejahteraan.

Intrapreneur

Seorang entrepreneur di dalam sebuah organisasi yang telah ada. Biasanya dilakukan

karena organisasi tersebut telah tumbuh besar dan kurang fleksibel.

Intrapreneurship

Kebiasaan mengembangkan bisnis baru di dalam struktur organisasi yang ada (Stoner,

1995)

Entrepreneur

Orang yang berusaha mendirikan usaha baru/organisasi baru

B. Kebutuhan Akan Sifat Kewirausahaan Dalam Organisasi

Banyak perusahaan menyadari akan pentingnya sifat kewirausahaan dalam

organisasinya (Peter dan Waterman dalam bukunya A Passion of Excellence).

Kebutuhan akan kewirausahaan semakin meningkat dikarenakan munculnya

permasalahan seperti :

1. Semakin banyak pesaing yang mempunyai keunggulan

2. Ketidakpercayaan akan metode-metode tradisional dalam manajemen

3. Banyak SDM berpotensi hengkang dan lebih memilih menjadi wirausaha

C. Hambatan-Hambatan Yang Terjadi

Hambatan-hambatan yang biasanya dialami oleh perusahaan adalah tidak efektifnya

penerapan teknik tradisional manajemen pada pengembangan suatu bidang baru.

Pemahaman tentang hambatan-hambatan tersebut merupakan hal yang penting

dalam membantu perkembangan kewirausahaan perusahaan mengingat hal tersebut

merupakan kunci dasar penumbuhan iklim inovasi.

Faktor-faktor yang mendukung utuk tercapainya keberhasilan inovasi-inovasi menurut

James Brian Quinn (1995) adalah :

1. Iklim inovasi dan visi

2. Orientasi pasar

3. Organisasi yang tetap datar dan kecil

4. Proses belajar interaktif

D. Elemen-Elemen Spesifik Strategi Intrapreneurial Korporat

Dalam upaya untuk menciptakan strategi intrapreneurial, perusahaan harus

memperhatikan pertimbangan-pertimbangan berikut ini :

1. Perusahaan yang mempromosikan pertumbuhan pegawai akan dapat

merekrut orang-orang yang memiliki kemampuan terbaik.

2. Tantangan di era tahun 2000-an ini adalah pelatihan kembali para manajer

untuk menjadi guru, pelatih dan mentor.

3. Orang-orang dengan kemampuan terbaiknya mencari perusahaan terbaik

yang menyediakan program bonus.

4. Wewenang manajemen akan degantikan oleh suatu jaringan, dicirikan oleh

koordinasi dan dukungan horizontal.

5. Intrapreneurship dalam korporasi memperbolehkan seorang pegawai.

6. Mendapatkan kepuasan dari pengembangan ide-idenya tanpa resiko

meninggalkan perusahaan.

7. Perusahaan-perusahaan besar mengambil pelajaran dari bisnis kecil dan belajar

bagaimana bisa fleksibel, mendorong inovasi, serta membakar semangat

pegawainya.

Menurut John W. Alexander (1989) untuk mendukung strategi intrapreneurial ini, ada

beberapa langkah penting yang perlu dilakukan :

1. Penngembangan visi

2. Dorongan inovasi

3. Penstrukturan suatu iklim intrapreneurial

4. Pengembangan tim usaha

Ada satu cara bagi perusahaan untuk mengembangkan iklim intrapreneurial, yakni

melalui program Intrapreneurship Training Program (ITP). Program tersebut dirancang

untuk melatih para peserta untuk mendukung intrapreneurship dalam lingkup

pekerjaan masing-masing. Program ini mencakup :

• Pengenalan

• Kreativitas individu

• Intrapreneuring

• Penilaian budaya yang ada saat ini

• Perencanaan bisnis

• Perencanaan tindakan

E. Penghapusan Mitos Tentang Intrapreneurial

Ada kesamaan mendasar antara entrepreneur dengan intrapreneur. Akibatnya mitosmitos

keliru tentang entrepreneur menulari juga intrapreneur.

• Mitos : motivasi utama dari seorang entrepreneur (intrapreneur) adalah keinginan

untuk kemakmuran, karenanya uang adalah tujuan utama.

Kenyataan : motivasi utama dari entrepreneur (intrapreneur) adalah proses inovasi :

kebebasan dan kemampuan adalah motivasi utama, uang hanya sebuah alat dan

symbol kesuksesan.

• Mitos : entrepreneur adalah pengambil resiko tinggi – mereka adalah penjudi yang

memainkan taruhan besar.

Kenyataan : wirausaha adalah seorang yang realistis dengan mengambil resiko

menengah. Karena ia memperhitungkan resiko yang dihadapi.

sumber : mempertahankan jiwa kewirausahaan.pdf - Adobe Reader